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案件の内容
・旅行予約サイトのリニューアル改善におけるPM ・3月末までに仕様書を作る必要性がある ・ページ遷移のスピード(表示速度)を上げる必要性があるためコーディング知識も必要
求めるスキル
・開発PMとしてサイトリニューアルのご経験 ・コーディングの知識
案件の内容
ゲームプラットフォームにおけるモバイルゲーム向けSDKの設計、開発、運用 アダルトコンテンツ有 ・要件定義や仕様の策定を行い、ステークホルダー、開発チームと協業して実現する ・プロダクトのユーザーのニーズの分析やヒアリングを通じて、ビジョンと戦略を策定する ・プロダクトの開発やリリースのためのロードマップを作成し、ビジョンや戦略に基づいて、開発の優先順位を設定する ※上記は例となります 「担当工程」 ・案件定義 ・基本設計 ・施行管理
求めるスキル
・WebアプリケーションまたはWebシステムの開発・運用の経験 ・基盤などの大規模または複雑なシステム・プロダクトの開発・運用の経験 ・プログラミングやアプリ開発などのエンジニアリングに関する知識 ・他部署や他社とのコミュニケーションをともなう開発・運用・折衝の経験
案件担当のコメント
※基本リモート ・業務や状況により、出社いただく場合もございます。
案件の内容
■案件内容 クライアントのスマホアプリや周辺システムの開発プロジェクトにおける開発推進業務 候補の案件は、複数ありその中から、1つないし複数を担当いただきます 要件定義からリリースまでの全工程の業務が対象 ■各工程の業務内容 ・要件定義工程 顧客からの要件ヒアリング/要件定義書作成/レビュー(顧客折衝) ・外部設計工程 プロジェクトメンバーと仕様検討(設計作業)/仕様書作成/レビュー(顧客折衝) ※詳細設計から開発工程は基本的にプロジェクトメンバーが実施 ・テスト工程 計画/指摘管理(顧客折衝・修正管理)/品質管理/対向システムとの調整/場合によってはテスト項目作成/テスト項目消化) ・リリース前 サーバーリリース/アプリ申請
求めるスキル
・PM経験(5年くらい目安) ・モバイルアプリ開発プロジェクト経験 ・開発プロジェクトにおける要件定義、設計、開発、運用保守等の一連の作業経験がある方
案件の内容
要件定義,基本設計,詳細設計,実装,テスト Microsoft365(主にSharePointやPower Platform)を使用して、 顧客の業務効率化を上げるためのプロジェクトへ、 PMまたはPLとして参画いただきます。 ・コュニケーション基盤における移行設計、構築、テスト ・大規模アカウントにおける上記導入後の保守、運用 各種会議資料や要件定義書、マニュアル作成など 設計書や実装内容のレビュー
求めるスキル
・プロジェクトリーダー以上の経験(インフラ系) ・プロジェクト計画書や要件定義書、進捗/課題管理表等の作成経験
案件の内容
・大手通信会社での回線事業の 基幹システム刷新pjのチームの PMとしてシステム刷新pj全体の管理 ・月1回のお客様との全体会議を主導 ・段階的にServiceNowへ移行
求めるスキル
1 ServiceNowの基礎知識保有 2 Python、Java開発経験 3 AWSインフラ/開発経験 4 システム開発経験のPM経験5年以上 5 要件定義、設計、開発、テスト、 保守すべて経験(業種不問) 6 50人月以上のシステム開発経験5年以上、 叉は納品実績5件以上
案件の内容
お客様内のプロダクト開発PJにおけるPM業務を担当していただきます。 EUの要望のヒアリングによりPJ全体の品質・予算・納期・成果物を明確化し、 PJの立ち上げ及びPJの推進等を行っていただきます。 主な担当業務として、プロジェクトの提案書や見積作成、PJ全体管理等をご依頼予定です。
求めるスキル
必須スキル :・PMの実務経験3年以上 ・顧客折衝のご経験 尚可スキル :・複数案件のPMを同時対応された経験 ・(大規模)実務開発経験のある方 ・PMBOKもしくはScrum手法に基づく開発マネジメントの知見ある方 ・新規開発プロジェクトのご経験
案件担当のコメント
ハイスキル要員を探しております。
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プロジェクトマネージャー(PM)は、プロジェクト全体の計画、実行、監視、制御を担当し、プロジェクトの目標達成に向けてリーダーシップを発揮します。以下は、プロジェクトマネージャーができる主なことです: プロジェクト計画の策定: プロジェクトのスコープ、目標、スケジュール、予算などを明確に定義し、プロジェクト計画を策定します。 WBS(Work Breakdown Structure)やGanttチャートなどのツールを使用して、作業パッケージとスケジュールを作成します。 リソースの管理: プロジェクトに必要な人材、技術リソース、予算などを確保し、適切に割り当てます。 チームメンバーの能力や専門性を理解し、彼らの強みを活かしてプロジェクトを推進します。 コミュニケーションの確立: チーム内およびステークホルダー間で効果的なコミュニケーションを確立します。 進捗報告、課題の解決、変更管理などを円滑に進め、関係者の期待を理解し適切に対応します。 リスク管理: プロジェクトに関わるリスクを評価し、リスクマネジメント計画を策定します。 リスクの早期発見と対処、またはリスクの回避策を定義してプロジェクトの安定性を確保します。 スケジュールと進捗管理: プロジェクトスケジュールを管理し、進捗をモニタリングします。 遅れやリソースの不足が発生した場合には、調整策を立ててプロジェクトを進めます。 予算管理: プロジェクトの予算を管理し、必要なリソースのコストを監視します。 予算超過や予算未満の調整策を検討し、コストパフォーマンスを最適化します。 品質管理: プロジェクトの成果物が品質基準に準拠しているか確認し、品質管理プロセスを実施します。 品質の向上と品質管理計画の実施に焦点を当てます。 スコープ管理: プロジェクトスコープを定義し、変更が発生した場合には変更管理プロセスを通じて適切に対応します。 スコープクリープを防ぎ、プロジェクトの焦点を維持します。 課題解決と意思決定: チームやステークホルダーから発生する課題や問題に対して解決策を見つけ、迅速な意思決定を行います。 トラブルシューティングや意思決定のプロセスを通じてプロジェクトを円滑に進めます。 プロジェクト終了と評価: プロジェクトの完了時には成果物を納品し、プロジェクト終了手順を実施します。 プロジェクトの成功と課題を評価し、経験をフィードバックとして次のプロジェクトに活かします。